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雅居乐物业10亿收购绿地物业背后的秘密

发布时间:2020-06-21 | 浏览量:113

中國物業新聞網訊:

 或許是一種習約吧!每每周五,行業內外終歸會有不平靜的事情發生,這不!剛剛走過的6.30,綠地控股發佈公告,將綠地物業以十個億的天價轉讓給雅居樂物業瞭,同時,綠地物業與雅居樂物業結成戰略性合作夥伴,並鼎力支持雅居樂物業未來物業管理及各類社區增值服務的快速發展。     回眸去年的這個盛夏,同樣的七月,我曾經寫過二篇《並購時代來臨的行業思考》《萬達物業“賣身“啟示錄》的文章,洞悉瞭從“黃金時代”到“白銀時代”過渡下的行業並購趨勢以及深度反思,當時,已經發生的物企並購案例也是觸心觸思的,例如:彩生活3.3億並購開元國際,中奧到傢3.58億並購浙江永成物業等,可尚來上及10億量的並購等級,但此次綠地物業與雅居樂物業的深度合作,可謂是拔得瞭10億量級並購的“頭等香”,作為一名從業者,如果您問我的感觸是什麼?回曰,一個字:爽,二個字:好爽!     物企並購,並非一個新課題,也絕非一個老故事,而是近幾年來“資本市場”與“商業邏輯”聯動成長的一種必然選擇。不妨換個角度理解,任何一類行業,從萌芽到成長,從膨脹到極限,遲早都要面對來自臨界點上的自主轉型與兌變新生,而“並購”或許就是這一多樣化形態上的精彩故事演譯,若是拋開動因去思考問題的話,即可顯答案:規模化是基礎,市場化是趨勢,資本化是必然。     社區經濟風口之上的商業模式新變革     可以肯定地講,此次10億級的物企並購案勢必將“社區經濟”的風口再次向上助推,而當下,行業內外,物業社區經濟的悄然崛起逐漸成為瞭資本風口上的唯一熱衷,或許是源於外力的熾熱,市場競爭下的運營模式創新正在經歷著一次又一次頗為顛覆性的洗禮,從概念到題材,從業績到價值,從故事到成長,總而言,全是“彎道超車“效應的外在體現,似乎都在尋找一個如何做大(強調市場占有份額的比例是多少?)且又快速做強(社區新商業模下的經營利潤是多少?)的賽車路徑,而各大物企之間的”合縱聯橫“是致力於這一戰略目標”可能實現“的綠色通道,於是乎:並購,無疑成為瞭這一夢想踐行的有效載體。     為什麼雅居樂要付出10個億的對價來並購綠地物業呢?答案是:一看外在顏值,二看門當戶對,首先是綠地物業的上級公司是一個A股的品牌上市公司(綠地控股600606),且綠地物業目前管理著綠地旗下417萬平方米的高端物業,包括“中國第一高樓”武漢綠地中心等大型高端商業體,可以說是一個有溫度,有責任,更有擔當的小帥哥;其次是門當戶對的社區商業模式,綠地除瞭將自己開發的高端物業交給雅居樂物業外,綠地還將重點支持雅居樂物業管理及各類社區增值服務的快速發展,並探討股權層面的深度聚變型合作關系;屆時,雅居樂物業會在社區金融、智能傢居、社區養老、遠程醫療等業務模塊與綠地物業社區展開深度合作,從而形成一種1+1等於無窮大的廣闊社區市場。     直白一點講:市場化戰略下的行業物企並購,無須什麼“高大上”的運營理念與營銷噱頭,什麼關註競爭力!什麼推進品牌度!什麼實施多元化!什麼分散風險率!等等,一切皆是華麗的浮雲,最現實的切題點仍然是市場化下原美女網頁 始資本對社區資源的貪戀。傳統物業社區本身就是潛力資源的可靠載體,而各大物企之間類似瘋狂的“圈地運動”則是戰略上的第一步,很難想象一個沒有“社區陣地”為依托的新商業模式如何去運營?怎樣去生存?可以不誇張地斷定,社區經濟的風口一定會是未來資本變現的深藍之海,攻取山頭,打下陣地,守住社區,通過專業且精準的創新商業平臺去激活固態資源並變現盈利才是完美並購的最終收口。因此,沒有“泛量”上的規模化,從無“創新”上的變革化。     十億天價故事背後的故事才剛剛開始     那麼,十億天價故事從何講起呢?不妨對比一下聯姻的雙方,截止2016年底,雅居樂物業管理的物業面積已經接近6000萬平方米。其年報顯示,物業板塊收入實現31%增長,達到10.68億元。而2016年度的綠地物業,管理面積不足500萬平方米(417萬平方米),則實現營業收入1.21億元,換句話說,雅居樂物業管理面積是綠地物業管理面積的14.38倍,實現營收理應是17.41億,但為什麼才是10.68億呢?差距的6.73個億從何而來呢?這才是問題的關鍵,也就是說,綠地物業管理下的社區單位效能比雅居樂物業高,而這些,才是物業社區經濟高價值的真正體現。     另外,雅居樂物業接受綠地物業後,將采取“雙品牌“戰略管理。綠地會將商標、品牌免費授予綠地物業免費使用,並不少於五年,同時,因為綠地物免費無需播放器看的av業的管理面積均是集團旗下的高端物業,而雅居樂物業管理的面積總量中有近三分之一是外接型的,存在一定的周期型狀態風險,所以說,這份10億天價的收購故事背後肯定有新的故事。     為什麼綠地物業的顏值擔當有10個億呢?因為它存量的價值點是變現的單位效能非常高,且後勁十足,即:自2018年至2022年的5年內,綠地開發的房地產項目將以“雅居樂物業“作為優先級物業合作商,同時,綠地還承諾,從2018年至2022年五年裡,確保每年讓雅居樂物業從綠地開發的物業中獲得700萬平方米物業服務面積;並在此基礎上,促使雅居樂物業通過合法合規的程序,每年自公司開發的物業中再優先獲得300萬平方米物業服務面積。換言之,未來5年,綠地每年將為雅居樂物業提供最多1000萬平方米物業服務面積,或許這才是10億天價的背後故事,您看懂瞭嗎?     不以上市為目地的收購就是在耍流氓     據悉,瘋狂10億的收購交易僅僅是個開始,之後雙方還將有進一步的深度合作,且正在積極探討股權方面的戰略聚變。對綠地而言,做大做強的方式是多樣化的,此次出售旗下物業,最終還是為瞭將物業品牌做大做強,出售隻是做大做強的手段之一吧瞭。雅居樂物業的要約收購行為為綠地帶來瞭約9.93億元投資收益,也讓綠地物業的市盈率達到瞭驚人的350(按照2016年的靜態利潤計算)。而350倍市盈率的背後,肯定蘊藏著雙方後勁巨大的合作空間。與此同時,收購綠地物業,對於雅居樂物業來說,則是上市前的重組、包裝的重要一步。因為2017年3月的業績會上,雅居樂董事局主席陳卓林就表示雅居樂物業板塊“雅生活”已經籌備在香港上市瞭,至此,可以說此次10億天價收購的背後是各取所需吧瞭。     時代不同瞭,物業社區的商業生態環境也在持續變異中,從資產+到社區+,從創新+到科技+,從互聯網+到並購+,多樣盈利模式上的實踐探索是行業成長與可續發展的必然趨勢。賠本賺吆喝的時代絕非一個市場化的期待。算不清楚“經濟帳”,或者說理不清楚“上市帳“資本收購是絕對沒有出路的。     而目前的物業行業是一個供給過剩(產能過剩)或者說是優質供給過剩的亂局景象,大櫻桃成視頻人app污片大小小的物業公司多達十萬傢,整個行業的經營格局既“粗糙”又“薄利”。收購正是“外患”與“內憂”兼具的特定時代下一種市場選擇及資本搶灘,更是進可攻,退亦守的經營之道。